辽宁电链物流运输有限公司 35个月
总经理 | 2023.8 - 至今
1、核心负责:事业部全链路经营管理、集团战略落地,200余辆新能源车辆运营、团队搭建与人才培养、大客户开发与维护。
2、对接集团战略,制定事业部战略,推动事业部从单一货主传动物流向综合服务转型。。
3、按年度、季度 月度完成集团公司战略经营计划,每月做好经营分析,根据经营分析做好经营改善并监督执行。
4、团队层面:搭建事业部组织架构,管控核心团队,完善内部体系建设,标准化2.0。
5、管理方面:统筹事业部人、财、事,把控预算、风控,推动跨部门协同,安全管理事故率下降20%。
6、业务拓展:成功拓展大小场景业务10余项。
7、成本管控;建立完善单车成本管控系统,成本管控颗粒度由面聚焦点,实现降本100万元。
鑫兴集团 96个月
三级巴长 经营管理部部长 | 2018.7 - 至今
生产管理:独立负责3个生产巴的生产运行、人力资源、安全管理以及其他事宜。
经营管理:整个二级巴所有部门的经营报表制定。经营分析会的召开,经营改善提案的编写,
年终经营核算复盘,下一年的经营计划建立,经营目标的设定与核算,
协助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
运用 阿米巴管理模式
天成消防设备有限公司 107个月
生产管理 | 2017.9 - 至今
从各个生产车间部门轮流工作,到行政部门工作 现任资源开发部
格莱克斯新材料(营口)有限公司 113个月
生产管理 | 2017.3 - 至今
协助生产经理完成一切生产事宜/现场管理/行政办公处理
辽宁金鼎镁矿集团 15个月
煤气站负责人 、设备主管 | 2015.12 - 2017.3
主管煤气站一切事宜 煤气站方面的技术支持 煤气站原材料的审核 化验室的管理 煤气站设备的综合管理
同时负责集团子公司设备的管理 以及公司所有购入原材料、生产所需备品备件、生产设备的日常运行现场管理,质量认证准备,每年设备的大中修计划提审执行,设备所需的备品备件的申报审核以及领导安排的其他工作
负责生产设备的一切事宜,大中修计划的提审和执行,管理设备的日常维护保养 现场设备的管理
辽宁金鼎镁矿集团 9个月
项目专员 | 2015.3 - 2015.12
随同领导出国项目考察, 独立负责完成一个项目 项目 内涉及的大小事宜都是独立完成 整个项目的财务预算、生产工艺的研究讨论、生产设备的选择购进搭配、人员工人的配比预算、以及收益预算收支。