1、人力资源规划：根据公司年度战略规划，制定年度人力资源工作计划和任务，并制定季度月度人力资源工作任务和考核标准。制定人力资源管理制度和工作流程并监督相关制度和流程的执行情况，不断优化相关制度和流程以提高工作效率和效果。
2、招聘管理：根据公司业务需求和发展，制定年度、季度和月度招聘计划，筛选招聘渠道，跟踪和监督下属的基础岗位的招聘进度，对中高层管理岗位候选人进行筛选、面试、评价、推荐和offer谈判。
3、培训管理：根据区域经理的提案、历年销售数据的分析和员工需求，制定季度、月度培训计划，监督下属培训工作的执行。走访门店抽查、评价培训效果。
4、薪酬管理：根据市场竞争环境、公司战略规划和历史经营数据，建立全新的薪酬方案和标准，提高公司薪酬的竞争力，促进员工的工作积极性。利用Excel优化薪酬计算时间，使其缩短80%，提高工作效率；审核月度工资表。
5、绩效管理：根据公司战略规划和各岗位重点工作内容，建立全新的绩效考核方案，提高公司绩效考核管理的透明度、公平性和合理性，促进并提高各部门之间的团队合作精神。
6、其他人力资源管理工作：建立新员工入职跟踪评价体系、协助其他部门制定管理制度和工作流程、梳理岗位职责说明书、协助总经理完善组织架构和中高层管理者的任免工作、员工关怀与面谈、处理各部门间的矛盾等。
7、经营管理：分析各区域和门店月度经营数据，包括：销售额、毛利额、毛利率、客单价、客流量、商品分类分级、同比数据、环比数据等。根据数据，在会议中与各门店店长和区域经理讨论分析存在的问题，解决问题的办法、时效和评价标准，并对相关事项进行跟踪监督，必要时提供协助。
8、营销管理：根据各门店的内外部优势、劣势、机会和威胁，对促销活动方案提供建议和意见，并适时地检查促销活动的落地执行，评价和总结活动效果，为后期的促销活动提供支持。
9、其他：组织门店盘点工作、组织中高层管理人员的团队建设、监督下属的行政管理工作等。

1、根据公司发展需求制定中长期人才战略规划并实施，对储备干部进行培养评价及考核。
2、根据各部门招聘需求，制定招聘计划并实施，对招聘工作进行分析和改善。
3、制定培训计划，开发课程、编写教材、制作课件。培训课程包括：公司理念与企业文化，公司战略管理、经营计划与分析、日语等。
4、根据公司战略规划和组织结构变革，建立绩效考核方案。
5、对公司战略目标进行分解，明确各部门各层级关键绩效指标。
6、定期召开主持经营分析会，针对当期经营结果、下期经营计划及执行进行讨论和研究。
7、完善公司管理制度、流程和岗位职责说明书；月、季和年度人力资源工作计划和总结报告。
8、员工入职和离职手续、生产部门排班表、休假申请、福利申请等的资料审查和签核。

1、处理亚太区客户的下载权限，基于不同国家的客户提供日语或英语邮件支持。
2、检查组内成员已完成的工作，确保准确率，整理并发送给美国团队。
3、根据工作需求和组内成员的需求合理安排各月轮值班表。
4、对本项目组的候选人进行面试。