2010.8——2012.3 能源部
1、设备管理、动力管理 负责炉窑设备和动力管线的材料、备件的统计、调配及每月采购计划提出。 负责日常点检、维护、检修的组织工作，以及大修检修计划的提出。 负责完善现有的各种规程、规定。编写新的管理规定。包括操作、维护、检修规程的修改，降低煤气、电能消耗的办法，不规范操作的考核规定等。 主管设备有台车加热炉13台，台车退火炉24台，室式炉1台，井式炉4台，环形炉1台，缓冷坑4座。
2、能源管理 负责及时跟踪全厂工业炉窑电能、煤气的能耗情况，综合统计各项能源消耗，并对能耗情况进行分析（只负责分析煤气消耗情况），通过分析及时与相关部门沟通，制定改善方案。 负责对全厂违章用能及不合理用能进行检查、监督，发现问题上报及考核。
3、协助高级工程师负责锻压厂生产线的所有工业炉窑的建设工作，参与技术交流、项目制定、技术设计和联络、图纸审核、现场调试、设计变更、施工建设、设备性能考核、项目验收等整个过程。 主管新建项目：台车加热炉（辽宁向导）、台车退火炉（辽宁向导）、环形炉（天津洛伊LOI）、缓冷坑（辽宁向导）、室式炉（天津赛洋）。 在此期间，了解并学习了其他生产线的工业炉，包括步进式加热炉（辽宁向导）、台车退火炉（中国联合）、辊底炉（天津洛伊）等。
4、配合上海宝信软件推进《大连特钢能源管理系统》的施工。 并负责大型材厂、锻压厂工业炉窑的能源统计、分析；运行状况的监督检查；检修计划的提出、报批及计划的组织实施和效果评价工作。 负责备件、材料计划的审核确认工作。 负责技术档案的建立、补充、完善等管理工作。
2012．3—至今
1、由于公司变动后，来到大型材厂装备处担任全厂工业炉窑、动力管线及能源分析管理工作。
（1）炉窑管理工作
主要对现场炉窑定期做好大、中、小检修工作，定期对现场点、巡检工作进行抽查，做到故障最小化，定期提取备品备件已达到出现问题及时解决。
（2）动力管线
对现场动力管线做好巡查及防寒防冻，对出现跑、冒、滴、漏的状况做到全方位解决，避免由于跑、冒、滴、漏而导致对能源的浪费，定期做好动力管线检修工作。
（3）能源分析
对大型材厂炼钢区域及轧线区域能源数据做到统计，对单体设备能耗过高的主要从生产、工艺、设备方面做到全方位分析，以降低能源消耗，进一步推进达产达效。