1、协助总裁制定并落实各项经营发展战略，对各职能部门进行管理，监督各项管理制度的推进和执行；2、各部门建立良好的沟通渠道，确保工作上传下达，有效开展和执行；3、完善内部管理制度，优化组织结构，做好体系审核相关事宜，维护管理体系有效运行；4、做好分管部门（人事行政部、物料部、安环部等）的日常管理工作。薪酬体系设计及绩效考核管理，部门人才梯队建设，做好B角培养。

1、参与公司战略目标制定，并根据战咯目标我指定本部门绩效考核指标及目标分解；2集团一支部书记，负责一支部党建工作；3公司新项目建设手续办理；新公司注册；政府各部门外联沟通，与自贸区市场监督局及沿海基地应急管理局，自然资源局，规划局，财政局有良好沟通；4、公司文件及制度制定、宣贯、检查；公司档案管理、接待、证照年审、办公用品管理等；5、集团总务后勤管理：车辆维修询价，维修过程监管、食堂、门卫、宿舍日常5s点检；集团子公司日常车辆调配。

中日合资企业任人资行政课长，负责企业办公室总务后勤日常管理、规章制度编写、人力资源管理及生产车间6S管理、车间安全督查。

大学毕业到长春律师楼工作一年，后调到国有大一型军工企业企管处担任企管员、劳资员。在9年的国企工作中积极进步，对于国企的一些行政管理有一定的经验。后调入办公室工作，担任办公室副主任。中级经济师，党员。后因国企改革，企业政策性破产。