：2008年09月 – 2010年4月 KFC东升餐厅副经理
2010年04月 – 2013年6月 KFC渤海餐厅资深副经理
2013年06月 - 2014年3月 KFC东升餐厅餐厅经理1.根据总部下达的营业额目标，分业务进行调查分析，制定行动计划，每月完成对设备，物料的盘点。
2.通过顾客满意度调查，分别从，美观整洁的环境，真诚友善的接待，准确无误的供餐，优良维护的设施，高质稳定的产品，快速迅捷的服务，评估餐厅，找到餐厅的机会点并及时改正3.设定绩效，并针对达成状况有针对性辅导，完成对各组别（订货，排班，维修）的辅导，完成基层员工的招募和训练绩效考核及升迁，
4.利润管理，通过相关的KPI数值，评估餐厅的机会点，并分析原因，制定相应的改善行动计划
5.对外关系的维护（消防，FDA，房东等）
6.完成上级下达的任务
主要业绩：
1.10年独立完成餐厅宅急送业务的开展，从之前商圈地址库建立，到团队招募及员工培训。有效的营业额提升方案宅急送营业额12年比11年200%
2.每轮的新品促销，制定有效的促销激励方案，和前期的宣传及员工的培训，比如近期的被蛋卷促销餐厅通过商圈分析，进行商圈宣传，并有效调整宣传方法，完全达成公司下达的各项目标。