一、市场开发：批发商和零售商的开发，包括乡镇、县城、地级市，涵盖专卖店、培育户、散户等。
二、建设专卖店：进行门店选址、形象设计、装修、陈列、经营等指导工作及后续服务管理。
三、门店运营：大促策划组织、宣传推广策划、计划管理、人员管理、进销存管理、市场调研、会员维护、产品陈列、岗位职责和考核、产品知识培训、销售技巧培训、盈亏平衡核算等。
四、培训：产品推广的策划和实施、企业内部培训、经销商培训、大型会议组织和策划，讲师职责。
五、文案：产品知识、推广方法、店务管理、销售技巧、形象陈列等培训手册撰写，微信公众号、HTML5推广等。
六、区域操盘：渠道管理、监督、布局，企业模式和门店模式定位，对员工的小型团队管理，新员工培养。
七、计划目标：发货、返单、下单以及跟踪等，新品调研反馈，对新品研发提供市场数据，销售数据分析等。

一、对批发商的管理和指导，包括模式定位、客群导向、销售跟踪、产品流向、库存管理、内务管理等，带领代理商对渠道管理、开发、服务、引导等操盘工作，培养批发商从坐商到行商。
二、专卖店开发和建设，全程跟踪形象指导、装修标准、上样率等，渠道布局和操盘，操作区域品牌模式和规划。
三、创立华福市场运营部，制定了运营工作系统职责，带领团队对专卖店开展大促策划组织、宣传推广策划、进销存管理、人员管理、市场调研、会员维护、产品陈列、岗位职责和考核、产品知识培训、销售技巧培训、盈亏平衡核算等。
四、培训：新品发布会、内部人员培训、客户集中大会培训、个人下辖团队管理和培养等。
五、完成销售目标，产品反馈、数据分析、货品管理、畅平滞分析等。