工作描述：
直接上级：分管副总经理
下属岗位：技术员、操作员
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责。
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、研发、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

一、故障诊断和维修
1、负责处理生产中出现的一般设备故障，负责设备故障诊断和维修，跟踪维修效果，并出维修报告；
2、协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题，协助并提交相关的处理报告和预防性措施，并推动预防性措施的实施；
3、根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度，建立具体的SMT设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施，并负责实施，降低设备备件损耗，保证设备完好。
二、设备调试
三、现场日常工作
1、检查所有技术员、操作员的工作，指导开线，及时处理开线过程中出现的问题，纠正不合理现象，保证生产线快速、有效的运作起来；
2、要求技术员对生产线进行检查，保证生产控制过程完整和规范；
3、检查各线设备是否正常运行，对异常情况及时处理；
4、巡查各种规章制度在生产现场的执行情况，及时通报违规操作；
5、巡查各线产品的品质状况，督促技术员及时处理；
6、及时纠正操作员不规范操作，指导正确的操作方法；
7、经常提问，检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点；
8、根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对设备状态进行综合分析；
9、根据设备保养计划，和生产调度进行沟通，安排好相应的周保养和月保养工作；
10、组织操作员、技术员完成好设备的保养工作；
11、化各类文档，提升SMT设备使用水平；
12、根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对SMT现场操作员、技术员进行业务管理，通过对生产现场严格的工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化，提高产品品质和工作效率。
四、员工培训和考评
1、根据技术员岗位技能要求，组织相关的工艺和设备培训；
2、培养技术员，并进行技能考核和业务考评。
五、工作能力提升
1、总结设备维修、调试经验及推广；
2、提升设备应用能力。
六、其它
1、参加产品线召集的沟通协调会；
2、对质量投诉进行分析、对策和落实；
3、制定部门整体培训计划；
4、设备相关流程建设；
5、协调周边部门的工作。