建立部门工作流程，修订完善公司制度体系；
招聘计划、培训计划、薪酬福利、绩效等工作监督落实；
确立人力资源规划；
协调员工关系。

一、人力资源管理方面
⒈根据公司发展战略规划，参与制定公司人力资源管理目标和年度工作计划。
⒉参与组织架构及定岗定编工作，保证人力资源的合理配置，组织公司人才招聘、面试、入职工作，满足公司用人需要。
⒊建立新员工培训学习机制，组织、协调、监督培训课程的实施，提升员工素质和能力。
⒋根据公司要求设计员工福利体系，职业病体检及常规体检固定化，从公司内部选择培养合适的管理人才，为人员晋升提供管理方案。
⒌推进公司的绩效考核工作，监督各部门的执行。
⒍制定储备管理干部培养计划，通过岗位发展通道为员工进行职业生涯规划设计。
⒎维护职业安全，规范管理劳动合同、人事档案、五险一金（含开户），营造健康诚信的企业文化。
⒏钉钉后台管控，推进日常管理电子式流程化，提高团队工作士气。
⒐开展对外联络与沟通工作，及时处理公司运营过程中的各类人力资源问题。
二、行政管理方面：
⒈行政档案管理，按照区分类别、划分密级等管理模式，加强文件管理和风险控制。
⒉印章管理，制定严格的印章管理制度，采用“管用分离”和一用一审批方式。
⒊资产管理，分为固定资产、办公资产、电器资产，通过编码和台账管理，定期进行信息维护和现场检查，并对使用部门随时监督。
⒋车辆管理，主要涉及车辆日常维护、车辆使用、车辆保险和成本核算，定期统计节油、违章等管理指标。
⒌食堂、宿舍、门卫管理，履行热情服务、坚持原则相统一的意识。
⒍资质证照办理、审核，项目工作跟进。
⒎加强报表输出控制，完善资质证书证件统计、行政报表和对公快递业务。

一、根据集团人力资源发展规划和年度工作计划，优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施。
二、制定并组织实施培训体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力，制定职业发展规划并定期进行评估及优化；根据公司需求，规划及落实人才储备方案；通过内外部培训和人才评价体系的建设，实现公司人才梯队建设。
三、参与制定集团绩效考核方案并推动员工激励工作的开展。
四、参与建立集团薪酬管理体系，开展岗位评价工作，建立科学合理的薪酬体系。
五、审核分公司年度岗位编制预算及人工成本预算，提交集团审批，并进行预算控制。
六、组织开展任职资格及职位说明书的编制工作，明确各岗位责权利范围。
七、招聘管理工作，通过组建企业人才库、人才梯队建设等多种形式，解决内部高端职位的猎职工作。
八、规范劳动关系管理，梳理分公司的员工招聘、入职、试用、转正等全流程，规避用工过程中产生的劳资风险。
九、进行企业文化建设，基于上述工作编制《企业文化手册》，并开展企业文化主题建设活动，使企业文化建设有效落地。
十、分公司食堂、宿舍、保安、保洁、车队、厂区日常管理，进行成本核算。
十一、分公司采购、安全管理工作；证照办理与审核；对外关系联络及沟通。
十二、企管部日常监督、指导、考核。

档案管理，薪资制作，文稿写作，采购，社会保险等