1.全面负责统筹规划公司采购及仓储物流体系，规划供应链体系并执行；
2.负责供应商的开发、选择、评估和对供应商的考核优化，并建立供应商信息库；
3.制定和完善公司的采购制度及采购流程，及时掌握主要产品的市场行情，达到有效运作和降低采购总成本的目标；
4.根据公司产品需求，熟悉各种产品的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司产品的按时、按量、按质采购；
5.协助参与业务洽谈，合同版本优化，检查合同的执行和落实情况；
6.认真监督检查部门下各采购专员的采购进程及价格控制；
7.负责对采购及仓储物流人员进行业务技能培训，提高团队工作能力，及与其他部门的协调沟通。
8.协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；
9、负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；
10、负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；
11、负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；
12、负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。
13.系统及单据审核管理。
14.部门人员的绩效考核管理。
15.物流车辆及叉车的调度与管理。
16.仓储物流工作现场6’S的管理。

1.生产材料的请/采购计划与物料的管控。
2.供应商的考核、评估。
3.仓储物流管理制度的建立与执行
4.仓储材料的进出存及危化品库的安全管理。
5.ERP系统应用及相关单据审核管理。
6.部门人员的绩效考核管理
7.物流车辆及叉车的调度与管理
8.仓储物流工作现场6’S的管理

1.执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对物流仓库的正常运作负责。
2.配合海关对保税仓库出入库的监控管理。
3.对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。
4.人员及车辆的分配与调度

1、 主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
2、 熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入，以保证生产正常运作。